組織結構設計與組織管理裏培訓(ppt 82頁)

組織結構設計與組織管理裏培訓目錄：
一、組織的基礎
1、組織和組織結構的涵義
2、組織設計的基本原則
3、組織機構設置的基本過程
二、組織理論的發展
1、古典組織理論
2、巴納德的係統組織理論(1938)
3、行為組織理論（利克特的管理新模式）（1961）
三、常見的組織結構
1、直線製
2、 職能製
3、直線－職能製
4、事業部製
5、模擬分權製
6、 矩陣製
四、組織變革
1、外部環境因素
2、內部環境因素

組織結構設計與組織管理裏培訓內容提要：
組織是一種由人們組成的、具有明確目的和係統性結構的實體。
任何組織都具有以下三個特征：
一是每個組織都有一個明確的目的，這個目的一般是以一個或一組目標來表示的；
二是每一個組織都是由人組成的；
三是每一個組織都發育出一種係統性的結構，用以規範和限製成員的行為。
所謂組織結構描述的是組織的框架體係。指構成組織各要素的排列組合方式，也就是組織各部門及各層次之間所建立的一種人與事、人與人的相互關係，它是人們實現組織目標的手段。
組織設計的根本目的是為了保證組織目標的實現，是使目標活動的每項內容都落實到具體的崗位和部門，即“事事有人做”，而不是“人人有事做”。
但是組織設計過程中必須重視人的因素，這是多方麵的要求。

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