組織設計與部門化專項培訓(ppt 40頁)

組織設計與部門化專項培訓目錄：

第一節 組織與組織設計
1、組織設計的必要性分析
2、組織設計的任務和原則
3、組織設計的影響因素

第二節 組織的部門化
1、組織部門化的基本原則
2、組織部門化的基本形式
3、與特征比較

第三節 組織的層級化
1、組織的層級化與管理幅度
2、層級設計需要解決的主要
3、問題：集權與分權
4、組織層級設計中的授權

組織設計與部門化專項培訓內容提要：
1.概念：組織設計就是對組織的結構和活動進行創構、變革和再設計。
2.必要性：組織規模變大，直接管理不再能滿足管理的需要。
組織設計的任務：
①設計清晰的組織結構規劃和設計組織中各部門的職能和職權。
②確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動範圍並編製職務說明書。
職權在被接受之前必須具備四個條件：
（1）在做決定時，下屬必須能夠了解溝通的內容；
（2）在做決定時，下屬必須深信他的要求和組織的宗旨是
一致的；
（3）在做決定時，下屬必須深信他的要求跟他本人的興趣
是一致的；
（4）在做決定時，下屬在體力和精力上應能予以配合，職
權的行使不能逾越他們的能力和服從範圍。

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