安徽電建公司組織結構設計方案（ppt 90頁)

安徽電建公司組織結構設計方案目錄：
1、概述、
2、管理模式設計、
3、主要職能部門職責及核心流程設計、
4、資源調配職責及流程設計、
5、主要工程部門職責及核心流程設計、
6、.....................................

安徽電建公司組織結構設計方案內容提要：
所謂組織設計和調整，是對組織活動和組織結構的設計和再設計，是把任務、流
程、 權力和責任進行有效的組合和協調的活動。其內容包括： 各崗位職務的專業化，部門的劃分，以及直線指揮係統與職能參謀係統的相互關係等方麵的工作任務組合
建立職權、指揮係統、控製輻度和集權、分權等部門與部門、人與人之間互相影響、協調和控製的機製， 建立最優化業務流程和信息流，以及相應的最有效協調和管理手段，形成一套管理機構，以及與之相配套的支持係統。
電建一公司目前的也設置了諸多計劃控製型職能管理部門，在項目運作領域，電建一公司圍繞項目運作，形成了各二級單位。但是，過去公司計劃控製職能部門較弱，導致很多職能虛化弱化，新組織模式中要加強計劃、預算與核算管理。成立對多項目宏觀管理的計劃管理部，計劃管理部使命與主要職責，計劃管理部主要崗位設置及職責。

..............................