某集團施工企業責任成本管理講座(doc 45頁)

某集團施工企業責任成本管理講座目錄：
一、責任成本管理的曆史演變
（一）西方責任會計的發展與演變
二是科學管理階段
三是現代管理階段
（二）國內企業經濟核算製的建立和發展
（三）國內責任成本管理思想的形成和發展
二、對責任成本管理的認識
三、責任成本管理的相關概念
四、中鐵十二局集團推行責任成本管理的基本做法

某集團施工企業責任成本管理講座內容提要：
第一、成本“係統集成”的原則。項目成本發生在投標、中標，直至交付使用，甚至保修期這樣一個長長的係統鏈條上，如果方方麵麵的職能和責任不能集成，成本管理就是一句空話。責任成本管理要想取得明顯成效，必須在諸多方麵綜合用力。如堅持理性經營，強化核心客戶的工作，不攬或少攬降造率太高的項目；加強施工管理，確保工期、質量、安全受控，避免因項目“起火冒煙”引發效益流失；深化勞動人事製度改革，減少項目部因人員膨脹、吃“大鍋飯”造成成本居高不下；等等。近幾年，我們之所以在成本管理方麵取得明顯成效，與確立係統思路，堅持對成本控製進行綜合治理這一指導原則是分不開的。
第二、預控到位的原則。即成本責任必須事先明確，項目長必須承擔令人心服口服的經濟責任。其中的關鍵：一是強調預控，項目部的經濟責任必須在開工之前予以確定，獎罰條件分明，不能打糊塗仗；二是測算準確，項目先天條件千差萬別，應有統一的標準對項目先天的盈虧潛力進行測算，所定經濟指標既要讓項目部經過努力能夠實現，還要讓所有項目部均站在同一起跑線上，拉齊考核的標準。
第三、機製確保自行運轉的原則。責任成本管理不應隻是一種命令，而應成為一種機製。即給定的政策必須把方方麵麵的利益掛起鉤來，使企業本級和項目部內部能夠實現自我約束、自我監督、自我運轉；應減少行政命令的直接幹預，使控製成本成為每一級、每個人的自覺行為。

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