九大核心技能造就新型管理者(doc 51頁)

九大核心技能造就新型管理者目錄：
序言
第一章 如何修煉領導特質團隊領導
第二章 如何正確決策團隊領導
第三章 如何進行績效管理團隊領導

九大核心技能造就新型管理者內容提要：
做一隻善於領導的小蜜蜂
這本書的寫作是從一封加急郵件開始的。兩年前的秋天，我接到了這樣一封郵件：
宋老師，有一個緊急而又重要的問題請教您。昨天，老板把我叫到辦公室說："這兩年你的業績很出色，人品又紮實牢靠，你就負責整個華南區的銷售工作吧，華南區這幾十號人就交給你了。"
走出老板的辦公室，我既興奮又茫然。雖說當區域經理的念頭老早就有，也想著要是當了該如何如何，可是真的把這一大攤子交給了我，我卻感到無所適從。您說，究竟怎麼樣才能當好一個團隊的領導呢？我應該提高自己哪些方麵的能力呢？工作應該從何處入手呢？請您務必幫幫我！
後來，我給這位朋友回了一封長長的郵件，從九個方麵概括了一個優秀的團隊領導者應該具備的素質、修養和能力。這位朋友很快回複了我的郵件，除了表示感謝之外，他期望我能寫一本有關團隊領導的書，以幫助更多想當領導卻不知道從何做起的人，以及當上了領導卻又茫然無措的人。
受到這位朋友的啟發和鼓勵，我開始了本書的寫作。
俗話說，"不想當將軍的士兵不是好士兵"，不少人都有當"將軍"的職業夢想，幻想著有朝一日能夠帶領一支團隊，縱橫馳騁、立下奇功。可是，當"天降大任於斯人"的機會真的到來時，我們是否做好了充分的準備？我們是否具備了一個團隊領導者所應具備的基本能力和技巧？我們能夠順利地完成從"士兵"到"將軍"的素質提升和能力飛躍嗎？

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