如何打造企業管理四射的團隊(doc 37頁)

如何打造企業管理四射的團隊目錄：
第1節：推薦序 成果意味價值
第2節：推薦序 成果意味價值
第3節：叢書序
第4節：叢書序
第5節：叢書序
第6節：前言
第7節：第一章何為激發力
第8節：第一章何為激發力
第9節：第一章何為激發力
第10節：第一章何為激發力
第11節：....................

如何打造企業管理四射的團隊內容提要：
推薦序成果意味價值紅星美凱龍總裁車建新很多企業經營者和管理學者重視“結果”，其實，結果的概念還不夠準確，因為結果有好壞之分。成功了，是好結果;失敗了，是壞結果。道理顯而易見，可是，長久以來，我們卻一直被結果給迷惑了。事實上，企業賴以生存的是“好結果”。隻有好結果，才能為企業生存與發展貢獻價值。很高興看到“經理人‘六力’實戰叢書”的出版。該叢書精辟地提出“成果”的概念，我認為這是從觀念到實戰的係統革新。何謂成果一言以蔽之，成果是有成效的結果。這一定義絕不是簡單地望文生義，而是基於管理者和執行者的雙線架構概括提煉而成。自古至今，管理者“上有政策、下有對策”的喟歎不絕於耳。如何才能達成真正有效的管理和真正有效的執行？具體而言，成果是對個人和組織具有價值的結果。個人通過成果為企業創造價值，企業通過成果為客戶提供價值。與此同時，成果是個人和企業實現自我價值的唯一方式，試想:員工不為企業提供成果，企業拿什麼去支付員工薪水？企業不為客戶提供成果，客戶憑什麼選擇你？“成果”的誕生，使管理和執行的平行線得以相交，做到這一點的核心，正是“成效”二字。德魯克在《卓有成效的管理者》一書中告誡我們——“管理者必須卓有成效”。因為唯有成效才具有價值，而價值決定存亡。成果是個人在社會安身立命的資本。沒有成果，報酬將無從獲取;沒有成果，在任何一個組織內都難以立足。成果是企業在市場謀求生存與發展的砝碼，沒有成果，客戶不會為你埋單;沒有成果，企業將被市場無情淘汰。成果是價值的唯一體現方式。有員工說:“我為此付出很多努力，沒有功勞也有苦勞吧？”可是，“苦勞”對於企業而言，沒有任何意義，事實上，苦勞是造成資源浪費的罪魁禍首。如果你花費大量的時間和精力，調用公司的人力和物力，卻不能達成成果，這難道不是最大的浪費嗎？成果從何而來春播種，夏耕耘，秋收獲——這是自然的基本原則。錯過了春天的播種時節，夏天也沒有辛勤耕耘，你能指望在秋天有所收獲嗎？世上萬事萬物，都受到基本原則的支配。事物變化無端、流轉不息，但是，隻要掌握基本原則，就一定可以取得成效。

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