項目管理之團隊建設專題(ppt 31頁)

項目管理之團隊建設專題目錄：
一、了解組織結構
二、職能式組織形式的優缺點
三、項目式組織的優缺點
四、矩陣式組織的優缺點
五、了解管理理論
六、馬斯洛的需要層次理論
七、馬斯洛認為
八、奧德佛的ERG理論
九、奧德佛理論與馬斯洛理論的區別
十、麥克利蘭的成就動機理論
十一、大衛-麥克利蘭的三種需要理論
十二、麥格雷戈的 X 理論（人性觀點）
十三、麥格雷戈的 Y 理論（人性觀點）
十四、麥格雷戈的人性觀點的意義
十五、赫茨伯格的雙因素理論
十六、.......................

項目管理之團隊建設專題內容提要：
優點
在人員使用上具有較大的靈活性
技術專家可以同時被不同的項目使用
同一部門的專業人員在一起易於交流知識和經驗
當有人員離開時，職能部門可作為保持項目技術連續性的基礎
職能部門可以為專業人員提供一條正常晉升的途徑
缺點
使得客戶不是活動和關心的焦點
職能部門的工作方式常常是麵向本部門活動的
沒有一個人承擔項目的全部責任
使對客戶要求的響應變得遲緩和艱難
項目常常得不到很好的對待
調配給項目的人員積極性往往不是很高
技術複雜的項目需要的多部門合作交流溝通困難

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