如何掌握成本管理所麵臨的困境(ppt 92頁)

如何掌握成本管理所麵臨的困境目錄：
1、成本管理之起源與發展
2、成本企劃的基本概念
3、成本意識與分析架構
4、年度營運計劃與目標成本
5、技術數據與技術成本

如何掌握成本管理所麵臨的困境內容提要：
為了能有效能的經營，流通業者成功建立了高產量、高周轉率及低成本的內部管理係統，即使在微利時代也能生存並具有競爭優勢利用這套係統來控製存貨、融資與顧客信用的成本，流通業必需快速的發展內部的會計係統以有效評估成本、生產力與營運資金先模仿早期製造業及鐵路運輸業的會計製度，再發展自己獨有的會計係統。
現代的財務會計人員著重在用成本會計來評估財務報表中的存貨，所有利潤的衡量與存貨的評估並不需要個別產品的正確成本信息，所以用平均攤派的觀念來彙整成本即可若成本會計隻用於產品種類樣式少的工廠，因為所耗用的資源率相同，成本不會有太大的差異，用平均攤派的觀念來彙整成本是可以接受的；但是以這種觀念使用在產品多樣式且資源耗用率大不相同的企業之中，則會出現很大的問題有一些成本不適合直接分攤至產品上，而必須要以批次或是考慮時間等方式來做合理攤派，也就是必需了解成本動因（作業屬性），才能合理攤派成本。
產生此種情形原因有下列三種情形：成本是由會計部門計算得的，而成本產生部門則是成本的利用者的想法已經根深蒂固。成本對技術者來說是非常難懂的，這種先入為主的觀念造成了技術者對采取逃避的態度。技術者退縮盡量不去理會成本的計算而會計部門因此抬頭的平衡力量一直存在著。

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