某公司電子成本控製與價值分析(ppt 80頁)

某公司電子成本控製與價值分析目錄：
一、 從財務角度分析成本
二、 現場成本管理
三、 間接費用控製理念
四、 銷售管理理念

某公司電子成本控製與價值分析內容提要：
客戶因素先來者優先重要客戶優先交貨期限優先超期罰金或處罰高優先內部因素最短總工時優先最大價值在製品優先含瓶頸工序優先，與庫存有關的費用：庫存物資占用資金采購管理成本庫存管理成本缺貨損失費用。
適當的物料：符合要求的質量適當的數量：目標零庫存適當的地點：供應商越近越好適當的時間：提高庫存周轉天數適當的價格：多渠道詢價、比價、自行估計、議價。
雇傭足夠的銷售人員銷售人員應該把時間花在於客戶在一起的時間上而 不是要他們做管理或別的事雇傭足夠的相對廉價的文秘幫助銷售員的工作銷售員的補償要隨利潤（不是銷售額)大副變化雇傭懂的銷售，懂的創利的人做銷售員，而不僅僅是那些了解產品的人銷售培訓應著眼於“銷售和創利技巧”的培訓，不僅僅是了解產品。

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