怎樣打造高效外貿團隊(ppt 41頁)

怎樣打造高效外貿團隊目錄：
1.提問自己
2.團隊的定義
3.團隊的組成
4.團隊的不同階段
5.團隊的基本點
6.中國特色的團隊
7.我們的借鑒

怎樣打造高效外貿團隊內容提要：
1．目標
確定團隊目標的原則有五：
第一,了解是誰確定團隊的目標。團隊目標的確定需要幾個方麵的成員：首先領導者必須參加；團隊的核心成員，也可能團隊的全體成員參與。
第二,團隊的目標必須跟團隊的願景相連接。目標是與願景的方向一致的，它是達成願景的一部分，所以目標必須跟團隊的遠景，也可能就是團隊發展的目的相連接。
第三，必須發展一套目標運行的程序來隨時糾偏或修正目標。目標定下來以後不見得就一定準確，還需要根據監督、檢查的情形隨時往正確的路上引導。
第四，實施有效目標的分解。目標來自於願景，願景又來源於組織的大目標，而個人的目標來自於團隊的目標，它對團隊目標起支持性的作用。
第五，必須有效的把目標傳達給所有的成員和相關的人。相關的人可能是團隊外部的成員，比方說相關的團隊、有業務關係的團隊、也可能是團隊的領導者。
2．人 典型特征、 團隊中作用、優缺點
實幹者
1.實幹者的典型特征
實幹者性格相對內向，比較保守，但對工作有一種責任感，效率很高，守紀律。
2.實幹者在團隊中的作用
由於其可靠性、高效率及處理具體工作的能力，實幹者在企業中作用巨大；他不是根據個人興趣，而是根據組織需要來完成工作；好的實幹者會因為出色的組織技能和完成重要任務的能力而勝任高職位。
3.實幹者的優、缺點
(1)優點
實幹者最大的優點是組織能力強，非常務實，他們對於那些漂在空中的想法，不切實際的言論不感興趣；實幹者通常會把一個主意轉化成一個實際的行動，並且具體去實施，他們工作努力，有良好的自律性。
(2)缺點
實幹者缺乏靈活性，對未被證實的想法不感興趣，容易阻礙變革。

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