企業生產運作管理知識概述(doc 32頁)

企業生產運作管理知識概述目錄：
第一章 生產運行管理概述
第二章 生產管理的層次與結構
第三章 生產計劃指標製定
第四章 綜合生產計劃及生產作業計劃的編製
第五章 原料需求計劃的編製
第六章 生產過程的管控
第七章 運輸管理
第八章 生產實績的管理

企業生產運作管理知識概述內容提要：
企業的生產績效是指企業組織生產活動的成果與效益。企業生產活動的根本任務就是根據市場需求組織產品的生產，以盡可能少的消耗向市場提供具有競爭力的產品，取得盡可能大的經濟效益。這一任務完成情況如何，可以通過生產績效的評價得到反映。
由於現代化大生產的複雜性，企業的生產績效不可能用一個指標表示，而需要用一組指標組成的指標體係加以衡量。組成指標體係的指標是多種多樣的。按指標的性質分，有數量指標與質量指標兩種。數量指標表示在一定時間與條件下企業生產活動的規模和發展水平的總和，如工業總產值等；質量指標表明生產活動中質的屬性的指標，包括質量指標、發展水平與強度、結構比例、經濟效益等指標。按指標的計量方法分，有實物指標與價值指標。按生產活動中投入產出的關係分，有投入要素利用指標，產出成果的指標與綜合效益的指標。
生產績效的統計是生產績效分析的基礎與依據。生產績效統計的基礎在於原始數據的收集。原始數據收集方麵的原則是：數據發生在哪一個崗位上，就由哪個崗位作原始記錄並負責對數據的錄入，並對數據的正確性、完整性、及時性負責。數據的修改權在該數據的發生部門，使用部門無權隨意修改，審核部門、使用部門發現數據有誤，要通過數據發生部門更正。統計指標必須按統一的口徑與方法計算，不按規定計算的統計數據無效。數據的修正必須履行相應手續並由當事人及其部門負責人簽字確認。

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