某某集團管理診斷報告(ppt 115頁)

某某集團管理診斷報告目錄：
一、短短十餘年的時間，灤河集團取得了巨大的發展
二、企業已經由小企業逐步成長為規模較大並在河北地區具有一定影響力的民營企業集團
三、自身快速成長以及環境的不斷變化對集團的管理模式提出了新的挑戰
四、與此同時，研究企業長遠發展戰略，明確集團未來定位、發展方向以及戰略目標成為集團當前的重要任務
五、內部管理診斷與外部市場研究是戰略規劃設計與內部管理模式改進的基礎與前提
六、從集團實際出發，我們重點在六個方麵進行調研診斷
七、戰略管理包括戰略分析、戰略決策、戰略實施與控製三部分活動，是企業對整體發展進行動態循環管理的過程
八、就戰略而言，目前集團戰略尚未明晰
九、鋼鐵、水泥、塑料建材等業務的競爭戰略還未形成
十、相關職能十分薄弱，對業務發展的支持乏力
十一、缺乏戰略分析研究是灤河集團戰略不清晰的主要原因
十二、當前，內外部環境的變化要求集團應當將關注的重點從捕捉市場機會轉向內部資源能力的培育上來
十三、但是集團並未著力培育企業的核心競爭能力
十四、................................

某某集團管理診斷報告內容提要：

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