某電子公司18新利真人网 診斷報告(ppt 67頁)

某電子公司18新利真人网 診斷報告目錄：
一、隨著社會的不斷進步，人才成為企業發展的重要資源
二、LNJC的發展曆程中，18新利真人网 的作用同樣功不可沒
三、數據表明LNJC目前人員的知識結構基本合理
四、人員年齡結構與職能結構的匹配也較為合適
五、但因長期以來18新利真人网 管理沒有得到充分重視，一些問題已演變成為阻礙公司發展的隱患
六、首先，高層次人才的匱乏使得公司不能有效地麵對競爭的要求
七、其次，人才梯隊與人才儲備的缺乏不利於公司未來的發展
八、再次，與LN電氣的合並引發出企業製度及文化的衝突，導致雙方的人員和文化至今未能較好的融合
九、調查表明，目前員工對公司管理層信心不足，長期意識淡薄，對公司未來前景感到迷茫
十、從18新利真人网 管理角度上分析，產生以上問題的主要原因在於公司快速發展和18新利真人网 管理功能缺失間的矛盾
十一、18新利真人网 各項管理職能的缺失又形成著一個互為因果的不良循環，無法為公司發展提供有力的支持
十二、LNJC戰略和組織目標的不明確造成公司18新利真人网 無法係統規劃
十三、導致現有的18新利真人网 規劃缺乏全麵考慮
十四、同時公司18新利真人网 的現狀及需求不能被真實地揭示
十五、實際運營中，人手不足成為各部門普遍反映的現象
十六、以LNJC18新利真人网 職能的實際運作來看，對外招聘是目前解決人手不足的一個主要途徑
十七、但招聘過程中存在的問題造成招聘並不能及時解決公司麵臨的人才短缺
十八、而且招聘結果表明，招聘人員的數量與質量無法令人滿意
十九、深層次分析發現人手不足隻是表麵現象，18新利真人网 未得到合理使用和充分發揮是主要問題的所在
二十、人不能盡其所能的現象時有發生，阻礙著各類員工才能的充分施展
二十一、超過50%的員工認為自己的才能在當前工作崗位上沒有充分發揮，市場部、客服中心員工反映尤為突出
二十二、合理使用現有18新利真人网 是達到理想產出的最佳路徑，但18新利真人网 職能的缺失造成了“相馬不賽馬”現象的存在
二十三、公司員工培訓沒有係統化，缺乏層次和針對性
二十四、員工目前實際接受的培訓遠遠不能滿足需求
二十五、培訓的不足使得公司不能整體提升員工知識與技能，無法起到增強企業競爭力及凝聚力的作用
二十六、LNJC缺乏完善的考核製度，不能使員工的努力與企業目標有效地結合
二十七、LNJC目前所處的發展階段要求企業必須具備規範的考核體係
二十八、但公司現有考核方式不科學，考核期限過長
二十九、考核要素製定不科學
三十、考核的參加者單一，不利於員工績效的公正體現
三十一、考核結果不能起到提高員工績效的作用
三十二、例如，研發人員無針對性的考核，導致內部不公平現象的產生及研發的低效率
三十三、市場部人員的考核製度不具激勵效果，從長遠看不利於積極性的發揮及市場業務的擴大
三十四、考核的缺位導致了公司員工不能合理流動，無法以自然淘汰的方式篩選出公司人才
三十五、考核是薪酬的基礎，沒有科學的考核體係，導致薪酬激勵的效果不理想，員工大多對自己的薪酬不滿意
三十六、公司缺乏基礎崗位分析與評價，薪酬體係較為混亂
三十七、同時激勵手段單一，不能起到提高員工績效的作用
三十八、而且薪酬策略沒有考慮到與企業發展階段特點相匹配
三十九、公司的薪酬水平雖在地域內有一定的競爭力，但對關鍵技術人員激勵不夠，不利於企業技術的發展
四十、年終獎金分配缺乏科學係統的評價指標，對員工個人的激勵作用微乎其微
四十一、並且，平均、一次性的獎金發放方式起不到最佳的激勵效果
四十二、公司還存在著員工待遇不平等現象，影響著員工的積極性
四十三、問卷調查表明，薪酬內部不公平，造成員工不滿意傾向增加，關鍵人才流失
四十四、薪酬外部不公，難以引進外部人才
四十五、薪酬自我不公，導致員工敬業精神弱化，工作積極性不高
四十六、尤其是技術人員對薪酬的內外部公平認可度更低
四十七、.....................................

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