公司的組織機構設計(ppt 62頁)

公司的組織機構設計目錄：
一、股東大會
二、董事會
三、監事會

公司的組織機構設計內容提要：
規則與溝通模式的建立需要一個過程---高度不穩定期，有時隻差一點耐心。
創業者董事長兼總經理：一元化領導，創業企業管理，大家庭理念，領導者對市場的機敏和對優秀人才的感召力。
培育一個總經理，二把手要建立規則，避免一把手的隨機幹預，兩種領導風格的衝突，原創業班底人員會時有迷惑。
領導者自身的人格，能否聽進去逆耳之言，能否不斷地自我超越，提高鑒別力
智囊人員的人格和說服藝術，能否不計個人眼前得失地設身處地地為企業的利益著想
建立明晰的決策規則，建立有效的溝通機製和信任氛圍，避免個性衝突
出納宋增加持股後，隨即提出要求增加工資，將原來的1000元漲到2490元。宋未經張的同意，在做月工資表的時候，就將工資從原先的1000多元直接漲到了2490元，和餘經理一樣。
張拒絕簽字，宋就停發了三個股東的工資。2004年3月的一天，張方軍一大早就召開了公司全體員工會議，宣布將宋調離財務崗位。在交接工作中，宋發現張早幾天前就以遺失為名已經換了財務章，變更了銀行賬戶。宋將此情況告訴了餘。二人同張協商未果，向有關部門報案，被拒絕。張隨即將二人解聘。
此時恰逢張某任期屆滿, 二人遂決定提請召開股東會, 免去張執行董事職務。在會上, 餘、宋聯合，但隨即就發現存在一個致命的障礙，因為，公司章程規定，免除執行董事職務必須經過代表股東2/3以上表決權通過。
受挫後，二人遂決定轉讓股權，退出公司。二人要求張按照公司淨資產出價，即按照原來價格的8倍收購。張堅決不同意，後二人提出按照同樣價格收購張的股權，張也拒絕，張堅持按原來的一半價格收購二人的股權。

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