運作能力計劃管理(ppt 35頁)

運作能力計劃管理目錄：
一、生產運作能力
二、運作能力計劃
三、能力計劃決策
四、能力計劃的輔助決策工具－決策樹

運作能力計劃管理內容提要：
美國製造業的統計數據(1948-1990):平均為18%,最低是9%,最高27%;
資本集約度較高企業中,設備緩衝量小於10%(電力例外,15-20%);
服務業考慮顧客到達的高峰.
設施的小型化、集中化
⑴概 念：在一個設施內隻集中進行小範圍的、少數品種的產品生產或服務提供，這樣可將管理的注意力集中於較少的工作任務中，職工的工作目標比較單一和明確，能夠取得較好生產效果。
⑵例 子：世界最大的動力設備集團ABB公司，分解成1200家小公司，每家公司員工不超過200人，年銷售額達300億美元。
⑶本 質：減少管理層次，信息溝通快，決策迅速，團隊工作方式。
換燈泡故事！
需求>現有能力: 考慮是否擴大能力?
注意:一個生產運作係統包括多個環節或多個工序時,能力的計劃和選擇就需要格外謹慎!

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