某鞋業品牌運作項目方案(ppt 30頁)

某鞋業品牌運作項目方案目錄：
一、戰略篇—
二、架構篇—
三、產品篇—
四、品牌篇—
五、渠道篇—
六、營銷篇—
七、啟動篇—
八、人才篇—

某鞋業品牌運作項目方案內容提要：
品牌化營運需要強有力的組織建設和組織保障，合理科學的營銷組織管理架構，直接影響著公司的品牌化營運和市場化建設，清晰明了的職能化規範管理，創造了高效的管理與營運。
根據公司的發展需要結合實際，可以應用“部門與職能”集約化的管理，形成集權化的有效分配的職能服務功效。
按照品牌化營運的規範，完全可以實行“內外管理體係”區別管理，以實用為原則，高效營運與管理。
營銷組織管理架構需結合具體實際進行細化和完善。
1、營銷模式創新與建立
2、營銷體係的構建與完善
按照組織設計原則，並根據企業實際需要，設計營銷係統組織架構
營銷係統各部門職能設計與職能定位
營銷係統各部門工作流程
營銷係統內部管理文件的構建
日常營銷事務的處理程序
3、市場管理體係的構建與完善
市場部管理職能設計與職能定位
市場管理服務工作流程設計
《訂單處理流程》、《樣品開發流程》、《竄貨事件處理流程》、
《調配、發貨處理流程》、《客戶投訴、抱怨處理流程》、
《訂單管理流程》、《退貨工作流程》、《終端經銷商工作流程》
市場管理日常事務處理各種表格的構建

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