GE公司內部管理資料(ppt 63頁)

GE公司內部管理資料目錄：
1、GE公司在日本市場開展業務進程表
2、重組日本租賃公司的轉讓計劃
3、重組公司日本汽車租賃的轉讓計劃
4、設立GE資本愛迪生人壽保險公司的概略
5、1998年GE的銷售總額中GE資本服務公司所占的比例
6、GE全部的銷售額中GE資本服務公司占比例的變化
7、GE資本服務公司銷售總額的變化
8、GE資本服務公司的收購模式
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GE公司內部管理資料內容提要：
GE資本服務公司多年來對收購、兼並的過程不斷加以討論，在失敗中不斷的實踐，今天，充分確立了自己的模式。
它們的過程一般分為4個行動步驟。從收購結束之前，也說是從簽訂合同之前的程序開始，一直到最後的融合與吸收。每個行動步驟還有2-3個的分步驟。比如準備收購階段的信息調查與構築基礎階段的製定戰略。在各個階段，負責人為了推進整個過程，還參考一些具體、實用的一流經驗。
由於進行了係統化的歸納，收購、兼並變得科學，猶如一項藝術。GE的模式顯示了其已經決定了的連續的步驟。當然，每一次的收購、兼並過程都是全新的，有著各自的鮮明特點。無論是哪一個大的組織，在變革的同時，都要求負責人必須隨機應變。但是，GE的模式已經能夠得心應手的進行隨機應變。

各業務部門像獨立的企業那樣經營。同時，又都作為GE公司，共同擁有，相互間有效利用技術能力，人材、策劃開發、研修、購買、品質管理、資金等資源。並且，積極地在各業務部門之間推行技術與技巧的共同擁有。“多樣性的統一”是GE能夠比在單一領域開展業務的企業確立優勢的很大一個原因。

自信的領導者，能夠毫無保留的從任何地方吸收好的主意，並且把它變成自己的東西。由於希望GE的全體職員都是自信的領導者，因此能夠在公司內部產生學習文化的連鎖效應。

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