某公司詢價管理與供應商開發(ppt 59頁)

某公司詢價管理與供應商開發目錄：
一、詢價
二、供應商資格認證準備
三、供應商信用政策
四、供應商風險評估
五、供應商財務狀況分析
六、供應商資格認證

某公司詢價管理與供應商開發內容提要：
功能： 它顯示了關鍵的財務比率邏輯上的相互關聯性，反映銷售利潤率、資產周轉率等之間的關係，反映了各種比率如何相互影響，從而決定盈利能力之一的股東權益報酬率。
較重要的具體因素需求變化—其它條件不變的情況下，需求穩定風險小售價變化—銷售價格越穩定，風險越小投入成本變化—投入成本不穩定的企業風險高投入成本變化時，調整產出價格的能力—調整能力強，風險小，固定成本比重—當成本大部分為固定成本時，需求下降固定成本不變，企業風險高。
1）、財務報表是根據公認的會計原則編製的，相應資料所反映的就可能與現實有差異。
2）、在報表編製過程中，可以使用不同的方法。
3）、利用比率分析時，有一個重要的假設前提，即過去的各種條件不變，包括內部和外部。
4）、同行業不同企業之間的比較，由於企業差異也會給報表分析造成困難。
5）、財務報表反映的是企業過去的經營業績和財務狀況，是企業的曆史數據，並不代表企業的未來。
多供應源：
（1）使用多於一個的供應商是一種比較傳統的作法，尤其在設備上；
（2）了解到競爭對手也獲得了部分業務會使供應商更加警覺，盡量提供良好的服務與價格；
（3）確保供應；
（4）采購組織已具備了協調多個供應商的能力；
（5）避免供應商依賴采購商；
（6）獲得更大程度與數量的柔性，因為所有供應商的未用生產能力都能使用；
（7）即使在密切協作的供應商關係中，都很可能作出備份安排；
（8）戰略原因如軍事準備，保證供應等需要多供應源；
（9）政策要求使用多供應源、小供應源、少供應源；
（10）沒有足夠的生產能力滿足采購方的現有和未來需求。

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