供應鏈管理知識課件(ppt 54頁)

供應鏈管理知識課件目錄：
1、采購概念
2、采購管理組織
3、采購管理組織設置的原則
4、采購管理機製
5、采購管理部門的職責
6、供應商選擇與管理
7、供應商調查與開發
8、供應商考核
9、供應商的選擇
10、招標采購
11、招標文件
12、投標、開標程序與方法
13、JIT采購管理

供應鏈管理知識課件內容提要：
　總目標：采購管理的總目標可用一句話表述為：以最低的總成本為企業提供滿足其需要的物料和服務。
（1）為企業提供所需的物料和服務
（2）力爭最低的成本
（3）使存貨和損失降到最低限度
（4）保持並提高自己的產品或服務
采購管理部門應該依據以下原則進行設置：
（一）部門設置應同企業的性質和規模相適應
（二）部門設置應同企業采購目標、方針相適應
（三）部門設置應同企業的管理水平相適應
如果企業規模較小，產品結構較單一，設置單一的采購部門並直接向總經理彙報工作較好，一些企業的規模較大，如大型的跨國公司或國內的大型國有企業，還有一些企業業務較多、管理繁雜。這樣的企業可以設置獨立的采購部門體係，並向分管采購的副總經理彙報工作，對於一些規模大、產品種類多、原材料需求差異性大、各子公司的地理位置距離遠的企業，可采用集中分散的采購設置模式。
所謂供應商管理，就是對供應商的了解、選擇、開發、使用和控製等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎，選擇、開發、控製是手段，使用是目的。供應商管理的目的，就是要建立起一個穩定可靠的供應商隊伍，為企業生產提供可靠的物資供應。

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