高級18新利网址多少 及企業並購運作管理(ppt 57頁)
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及企業並購運作管理(ppt 57頁)內容簡介
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及企業並購運作管理目錄:
(一)企業並購籌資
(二)企業杠杆並購
(三)管理層收購
(四)並購績效評價
(五)並購防禦戰略
(六)並購整合
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及企業並購運作管理內容提要:
1、含義:主並企業的支付方式為現金、股票、認股權證、可轉換債券等多種形式證券的組合案例:國美並購永樂
2、認股權證:一種由上市公司發出的證明文件,賦予它的持有人的一種權利,即持有人有權在指定的時間內,用指定的價格認購該公司發行的一定數量的新股。
3、可轉換債券:向其持有者提供一種選擇權,在某一給定時間內可以以某一特定價格將債券轉換為股票。
並購模式:國美閃電般並購永樂,雙方2月接觸,7月完成並購。11月16日,中國永樂股票停牌,2007年1月底前完全退市。永樂股東以一股永樂股份兌換0.327股國美股份和0.136港元現金,交易金額達52.68億港元。
杠杆並購是指並購方以目標公司的資產作為抵押,向銀行或投資者融資借款來對目標公司進行收購,收購成功後再以目標公司的收益或是出售其資產來償本付息。
由收購公司先以少量資本專門成立一家絕對控股的“空殼公司”,再由這家“空殼公司”以其資本和準備收購的目標公司的資產或未來收益作為抵押,向金融機構貸款或發行債券籌融資金,通過舉債完成企業重組。
(1)收購公司用以收購的自有資金遠少於收購總資金
(2)收購公司的絕大部分資金係舉債而來
(3)收購公司用以償付貸款的款項來自目標公司的資產或現金流量
(4)收購公司除投入非常有限的資金外,不承擔進一步投資的義務
(5)並購過程中存在一個經紀人
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