企業資本運作管理策劃(ppt 42頁)

企業資本運作管理策劃目錄：
第一節 經營之本，發展之梯
第二節 企業特殊的聚財之道
第三節 企業如何做好投資策略
第四節 如何進行資金結構的優化
第五節 加速資金周轉的方法

企業資本運作管理策劃內容提要：
資金是企業的血液。讓企業資金在不停的流動中增值，是資本運作的根本目的。資本運作的內容，是決定企業資金規模和生產經營規模的基本因素，是企業經營管理中的重要內容。經營企業的目的是為了獲取利潤，而利潤必須在資本運作中才能獲得。因此，高效的資本運作是經營者必須具備的能力。成功的企業一定是由諳熟現代資本運作奧秘的企業家所經營的。
眾所周知，成立一個企業的先決條件是投資者要出資，要按照有關法律、法規，具備足夠的注冊資本。而且這些注冊資本到位後，企業經營者首要任務是通過營運不至於使這些資本蝕本，即要保值。資本一旦注入企業後，它就有一種要求增值的內在衝動。企業經營者在這種內在衝動作用下，追求資本的不斷增值。
可見，企業是人們借以聚集資本、資本運作並使之保值增值的一種經濟組織。即企業的本質是資本運作，使之增值。通俗地說，企業是人們借以將本求利的一種組織形式。資本不僅是企業誕生的先決條件，而且是企業經營的重要要素，而具體的產品和產業隻是資本運作的載體。
資本不同於載體，但資本的運作離不開載體。產品是資本運作的載體，是資本的物化形式。同樣，資本運作不是空洞的，它總是有一個依附的載體。其載體可以是鋼鐵，也可以是汽車，既可以是電視機，也可以是襯衣。如果資本附著服務業的話，載體就是良好的服務，既可以是技術勞務，也可以是金融服務……。物化了的資本（載體）通過銷售和服務終了，帶著正（或負）增長又還原為資本。

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