供應鏈管理及采購研究管理課件(ppt 24頁)

供應鏈管理及采購研究管理課件目錄：
1、采購與購買
2、采購管理的重要地位
3、傳統的采購模式
4、供應鏈環境下的采購的特點
5、采購方法
6、準時采購策略
7、案例
8、問題

供應鏈管理及采購研究管理課件內容提要：
采購：是經濟主體為滿足自身的某種需要，通過支付一定的代價的方式向供應商換取商品和勞務的經濟行為。目的是以最小的支出獲得最大的收獲。采購過程是提出采購需求、選定供應商、談判價格、確定交貨及相關條件，簽訂合同，並按要求收貨付款的過程。
根據采購的主體不同可分為：個人采購、家庭采購、團體采購、企業采購、政府采購；根據采購的客體不同可分為：農產品采購、工業品采購、工程采購和服務采購；根據采購頻率和數量的多少：集中采購和日常采購；從交易方式來看：現款采購、租賃采購、交換采購等；從采購方式來看：直接采購和間接采購。
直接采購是指涉及到生產的直接原材料、設備等的采購，這類采購通常有固定的供應渠道，有采購供應商的選擇、比較程序，在企業管理中容易得到管理，管理程序也比較容易得到固化：間接采購指的是企業日常用品和服務的采購，包括通信、資本性設備、計算機硬件和軟件、廣告、辦公用品、差旅和娛樂性支出、辦公設備、設備維修和維護、日常經營性商品等，這類采購可管理性差，與直接采購有著不小的差別。
訂單驅動的特點：簽訂供應合同的手續大大簡化，不再需要雙方的詢盤和報盤的反複協商，交易成本也因此大為降低。製造計劃、采購計劃、供應計劃能夠並行進行，縮短了用戶響應時間，實現了供應鏈的同步化運作。采購物資直接進入製造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動過程，實現供應鏈精細化運作。

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