采購管理與庫存控製管理(ppt 75頁)

采購管理與庫存控製管理目錄：
第一章 采購管理概述
第二章 采購申請與需求分析
第三章 供應商選擇與管理
第四章 MRP采購管理
第五章 訂貨點采購與庫存控製
第六章 JIT采購管理
第七章 招標采購管理
第八章 供應鏈采購管理
第九章 采購談判
第十章 電子商務采購

采購管理與庫存控製管理內容提要：
采購管理概念所謂采購管理，就是指為保障企業物資供應而對企業采購進貨活動進行的管理活動，采購管理與采購的區別采購管理是對整個企業采購活動的計劃、組織、指揮、協調和控製活動，是管理活動，采購隻是指具體的采購業務活動，是作業活動。
貨物采購為企業保障供應，維持正常生產，降低缺貨風險創造條件，貨物采購供應的物資的質量好壞直接決定著本企業產品質量的好壞，貨物采購的成本構成了物資生產成本的主體部分，貨物采購是企業和資源市場的關係接口，是企業外部供應鏈的操作點，貨物采購是企業與市場的信息接口，貨物采購是企業科學管理的開端。
供應商是指可以為企業生產提供原材料、設備、工具及其他資源的企業。供應商，可以是生產企業，也可以是流通企業。
供應商管理就是對供應商的了解、選擇、開發、使用和控製等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎，選擇、開發、控製是手段，使用是目的。

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