采購管理與商品管理規劃(ppt 32頁)

采購管理與商品管理規劃目錄：
一、商品配置
（一）新品開發
（二）價格管理
（三）特價管理
（四）庫存管理
（五）壞貨管理
（六）商品淘汰
（七）招商管理
二、商品管理
三、促銷管理
四、市場調研模型

采購管理與商品管理規劃內容提要：
所有調價由店鋪各商品部門主管提出申請，由店長審批後生效，並於調價後24小時內提交調價商品資料給采購部備案。采購部通過相關報表加以監控（“價格變化跟蹤表”、“調價商品銷售效果跟蹤表” ）。高敏感度商品由采購部統一定價，同時保證零售價的市場競爭力，店鋪不可調價；對於競爭店的高敏感度商品，采購部通過特價方式跟進市場價格。
1、正常特價由采購部確定，店鋪保證100%執行，同時店鋪對特價商品有建議權；
2、 店鋪在正常特價基礎上可以根據競爭情況自行增加部分商品特價，但必須在特價生效日前1個工作日報采購部備案；
3、 店鋪隻有增加特價權，但對正常特價商品沒有更改或刪減權；
4、店鋪新增特價時段必須在當期正常特價時段內；（即： 如正常特價期為1日至15日，店鋪若在7日時增加一期特價，其最長特價期隻能為7日至15日）
5、 特價以“低價優先”為基本原則；
6、同城店鋪50%堆頭及端架保證用於陳列當期正常特價商品，“特價陳列圖”由采購部製作，並於特價開始前5天發至各店鋪；店鋪促銷牆/促銷專區用於陳列每期主題推廣促銷商品；（要求在布局設計時提前考慮促銷的需要）
7、遠程店鋪特價陳列由駐店采購主管全權確定，基本原則同3-6；
8、單店特價分析由店鋪負責完成，並於每期特價結束後一周內報采購部備案。
9、係統要求：自動顯示商品特價類別（“正常特價”、“單店特價”、“手招”（DM）特價）

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