從“商戰”到“不戰而勝”(ppt 50頁)

從“商戰”到“不戰而勝”目錄：
一、引子
二、開創藍海
三、分析工具與框架
四、製定藍海戰略
五、執行藍海戰略
六、藍海戰略的可持續性與更新

從“商戰”到“不戰而勝”內容提要：
創新是企業家特有的工具，他們把變化看做是開創與眾不同的企業或服務的機遇。
創新可以是一門學科展示給大眾，可以供人學習，也可以實地動作，企業家應當有目的地尋找創新的來源，尋找預示成功創新的機遇的變化和征兆，他們還應懂得並應用成功創新的原則。
創新可以被定義為賦予人力和物質資源以更新和更強創造財富的能力的任務；
管理者必須把社會的需要轉變為企業的盈利機會，那也是創新；
創新不是發明，它是一個經濟學或社會學術語而非技術術語。
通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素進行篩選與重新排序，企業就有可能重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫紅海（已知市場空間）的企業管理競爭，開創藍海（新的市場空間）。

..............................