王丹維——老板的督導力(ppt 38頁)

王丹維——老板的督導力目錄：
第一單元 務虛與務實
1、當老板做出決定之後
2、推進一項決策的5個統一
3、實施決策的三步法
4、老板在準備推行階段容易出現的問題

第二單元 過程與結果
1、進程管理的方法和工具
2、階段性目標不能實現的對策
3、業務推進過程中的時間管理
4、日常督促中老板需要避免的行為習慣

第三單元 執行與溝通
1、當手下不得力的時候
2、當執行不到位的時候
3、當士氣不旺盛的時候
4、當內部發生矛盾的時候
5、當大家思想混亂的時候
6、第四單元業績與責任
7、業績指標與財務預算的關係
8、將財務風險告訴手下
9、責任的追究與後果
10、公平與公正
11、.......................

王丹維——老板的督導力內容提要：
當老板做出決定之後：
1、立即評估風險與利益
2、不要再商量
3、在執行效果沒有看到之前不要盲目下結論
4、對下屬堅持提出的不同建議和想法要有一個思考,不管同意不同意都要有說法
5、將分析和決策思考的工作放在做出決定之前進行
6、經過“謹慎”思考的決定一旦做出,不要輕易收回

老板在準備推行階段容易出現的問題：
1、一說了之,撒手不管
2、過度指手畫腳,束縛下屬管理空間
3、忽略下屬和團隊的想法,一意孤行
4、對有可能出現或者已經出現的抗拒和消極因素不敏感,導致在執行階段出現問題
5、忽略對團隊情緒的調理和鼓舞士氣的工作
6、盲目鼓舞幹勁,但是沒有清晰的行動計劃和方案
7、事先不告訴下屬不執行不完成的風險
8、對不執行的後果和責任隨意界定, 被下屬私下裏認為 “不合理”.而老板又不知道

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