戰略規劃與新利体育取现 管理(ppt 26頁)

戰略規劃與新利体育取现 管理目錄：
第一節 企業戰略與戰略規劃
一、戰略的概念與特征
二、企業戰略的層次結構
三、戰略規劃的一般過程
第二節 企業規劃總體戰略的步驟
一、認識和界定使命
二、區分戰略經營單位
三、規劃投資組合
四、規劃成長戰略
第三節 規劃經營戰略
一、經營任務分析
二、戰略環境分析
三、戰略條件分析
四、戰略目標選擇
五、戰略思想選擇
六、形成經營戰略計劃
第四節 新利体育取现 管理與新利体育取现 組合
一、新利体育取现 管理的一般過程
二、發展新利体育取现 組合

戰略規劃與新利体育取现 管理內容提要：
Ａ、戰略是一種決策模式，它決定企業發展的目
的和目標；
Ｂ、“當一個組織清楚其目的和目標時，它知道
今後往何處去。問題是如何通過最好的路線
到達那裏，公司需要一個達到其目標的全盤
的、總的計劃，這叫戰略”。（科特勒）
全局性：追求企業的整體效果；
長遠性：追求長期發展不變的目標；
抗爭性：迎接競爭對手的行動方案；
綱領性：采取的基本方針、重大措施和基本步驟。
戰略經營單位（Strategic Business Units ，SBUs）就是企業值得為其專門製定一種經營戰略的最小經營單位。
區分SBU的主要依據是各項業務之間是否存在共同的經營主線，注意貫徹市場導向，保證切實可行。
戰略經營單位的特征
有自己的業務。有共同的性質和要求。擁有一定的資源，能夠相對獨立或有區別地開展業務活動。有競爭對手。有相應的管理班子從事經營戰略管理工作。

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