怎樣打造高效團隊(ppt 39頁)

怎樣打造高效團隊目錄：
一、“團隊”與“群體”有什麼不同？
二、團隊的條件是什麼？

怎樣打造高效團隊內容提要：
① 團隊的第一個前提是“自主性”。
我在日常工作中，有沒有主動回報（反饋），主動溝通，主動關切的習慣？
厘清你的“授權範圍”與他的“有效操作空間” 。
重申他可以自主處理的權限並記錄 。
確認他知道各項工作的“優先順序”（重要性）。
和他共同討論授權範圍的擴張與縮減 。
時時提醒他未能自動自發的地方 。
② 團隊的第二個前提是“思考性”。
我自己會不會經常發掘問題點（原因、症結）？
會不會對這個問題點尋求對策？
會不會對自己的工作定期提出流程改善建議？

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