在崗店長助店執行力培訓(ppt 73頁)

在崗店長助店執行力培訓目錄：
一）、執行不力的三大原因
二）、執行模式的9大步驟
三）、解除執行障礙的三大觀念
四）、執行力的4項基本功夫
五）、領導人為什麼累？
六）、執行力8本文化必經

在崗店長助店執行力培訓內容提要：
20%靠戰略+80%靠執行力
戰略是方向，是重點；
執行是力量，是成果。
結論：
a有戰略，沒執行，團隊有方向卻沒有力量；有執行沒戰略，團隊有力量卻沒有方向
b執行就是不折不扣的拿到成果
任務＝被動―走過程―找借口―零或負慣性；
結果＝主動―做結果―負責任―正價值或正慣性；
任務不等於結果；
做了×100＝0分；
做到×1＝100分；
結論：a如果完成任務可以原諒，下屬就不會為成果有無價值負責任；如果過程到位還能得到獎勵，就會無形中培養了團隊的任務慣性；b保證完成任務（任務型）（被動）主動拿到結果（成功型）（主動）

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