巔峰執行力培訓(ppt 36頁)

巔峰執行力培訓目錄：
一．反思？企業究竟是如何死亡的？
二．反思？企業如何才能基業常青？
三．為什麼現在很多公司都有這樣的困惑覺得對中高層的某一些人不滿意，可是又不能換，換了就沒人幹。或者要是把他換了，下麵誰來頂替他就是更不行，為什麼會這樣，責任在誰？
四．反思?為什麼企業做大以後所有員工都躺在功勞簿上不思進取了？
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巔峰執行力培訓內容提要：
黃埔原則：進化員工！
適者生存是自然界的演變規律,同樣適用於企業發展規律.當整個企業失去危機感的時候,就是一個企業衰退的開始.作為總經理一定要把員工頭腦裏的小富即安的思維打掉,迫使員工不斷進化,隻有這樣才會換來企業真正的維持進步. 任何衰落的公司首先都是文化出了問題.當我們太成功了,這個,這個”太成功”就成了阻礙進步根源;當企業所有的人都躺在功勞薄上的時候,我們就會喪失了奮鬥的精神,我們就會喪失了對消費者敬畏;這就是一家公司衰落的真相.
黃埔原則：保持危機感！
隻有那些勤奮的,曆經痛苦的優秀員工,才
是經的起考驗的員工.企業要獲得維持進
步的動力,在任何時候都不能喪失奮鬥的
精神和勇氣,隻有讓企業時刻保持警醒,讓
企業時刻保持危機感,才會有足夠的動力
獲取持續的進步.

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