項目管理的領導須知(doc 31頁)

項目管理的領導須知目錄：
第一階段 啟動 項目正式開始之前的一段時間
第二階段 計劃 一旦項目工作組開始啟動
第三階段 執行/控製 一旦項目正式開始
第四階段 結束 結束工作

項目管理的領導須知內容提要：
啟動項目
任何一個項目開始之前，都一定要明確目標，理解項目範圍，還要搞清參與項目的人力情況。此外，還要明白該項目的成本以及該項目能為公司帶來的利益。如果組織內大多數你的項目都是由你“提出”的，卻不是由你想出的，我建議你采取以下步驟。
你需要：
步驟一：明確項目範圍
步驟二：明確項目目標——準備好項目目標綜述
記住：
大多數成功的項目之所以能夠成功是因為：
i.）你的個人動力和信心使得項目能夠成功
ii.）高層管理層的支持——你必須得到他們的支持，並使他們參與其中
iii.）團隊動力——確保你能夠得到下麵中的任一項
a)挑選合適的人參見你的計劃（如果你有的選擇的話）
b)適當地準備一些人才（以防你不能勝任）
iv.）明確的目標——通常情況下， 這由你決定
X 大多數不成功的項目之所以不成功是因為：
i.）沒有動力的團隊
ii.）沒有才能的領導
iii.）技術條件限製
iv.）資金條件限製

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