針對小公司采購管理製度(doc 27頁）

針對小公司采購管理製度目錄：
一、目的
二、範圍
三、職責
四、采購作業操作規程
五、責任
六、本製度自發布之日起執行，自本製度執行之日起，原有相關規定同時廢止。
一、管理製度是依附在組織結構上的，所以首先要建立一個框架。
二、製度的規範化（無關於采購的暫時不說了）
三、製度的建立（流程化、KPI值的量化）
具體描述
一、目的
二、範圍
三、職責
四、采購作業操作規程
五、責任
物資采購管理製度
一、總則
二、采購分類管理
三、采購計劃申請與審批
四、采購物資驗收入庫工作程序
五、采購物資付款工作程序
六、規定與標準

針對小公司采購管理製度內容提要：
3.1市場部根據銷售訂單編製銷售計劃並下發相關部門。
3.2生產技術部根據市場部銷售計劃，編製原輔材料需求清單。負責製版、模具、量板等外包產品、技術服務以及其它外協業務采購申請及計劃的編製。
3.3供應部根據生產部門報送的材料需求清單，核實倉庫存量，結合材料庫存安全定額，編製采購計劃，報經總經理批準後組織采購。
3.4辦公室負責編製公司勞保、辦公用品的采購和辦公用品日常維修申請計劃。
3.5設備工程部依據公司固定資產投資計劃、設備運行狀況以及生產經營需要編製設備的采購、固定資產維修以及零星維修製造所用備品備件采購計劃。
3.6各物品、勞務需求部門根據需求物品或勞務的性質和權屬向辦公室、生產技術部、供應部、設備部提交申請，並經初審後交各分管副總或總經理批準。
3.7分管副總負責權限內的采購審批和超出權限的采購初審，總經理負責生產經營采購、固定資產購置、維修等計劃的審批。

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