嬴在管理方案之執行力的案例分析(doc 46頁）

嬴在管理方案之執行力的案例分析目錄：

第一，對執行的偏差沒有感覺，也不覺得重要。
第二，個性上不追求完美。其實完美是一種習慣，沒有那個習慣，不追求完美。
第三，在職責範圍內，不會自己盡責處理一切問題。
第四，對"要求標準"不能也不想堅持。
第五，執行力提升特訓營——提升執行力，塑造競爭力！

嬴在管理方案之執行力的案例分析內容提要：
國內企業家在"人員流程"上的缺失：
第一，不具備挑選人才的能力。這個能力不是指你沒有眼光，而是你用人的時候想法不太對。
第二，我們對人才不夠信任。
第三，對人的價值沒有思考（沒有價值也不拿掉）。

一個公司要操作人本，首先看這個人象一個人嗎？如果是一個人，我們就人本，如果看起來是一頭牛一頭羊一頭馬，有點象一隻豬，是不可能人本的，最多就是豬本。我這樣講聽起來很尖銳，可是我自己當管理者三十年，體會就是這樣的。

沒有一個公司會把事情交代的非常清楚，剩下來的都是要自己判斷。"會做判斷"這四個字不容易，我在美國讀書時有一個台灣女生，回到台灣後開了服裝店，我回台灣之後幾個同學約在一起聊一聊，大家聊到都忘記了時間，突然她一看表是12點半，她說哎喲我女兒幼兒園要放學了，下午幼兒園有事要家長在12點將孩子接回家。幼兒園的電話沒有帶，114也查不到，她突然想到幼兒園對麵有一家麥當勞，打到麥當勞馬上就聯係確認到這家麥當勞會去對麵的幼兒園接小孩子。之後我的這個女同學走到哪裏會說到那裏這件事，而且每次必買一個漢堡包。

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