西門子供應商選擇與評估(ppt 22頁）

西門子供應商選擇與評估目錄：
1、供應商選擇
2、供應商評估
3、供應商發展
4、降低與供應商相關的成本

西門子供應商選擇與評估內容提要：
采購目標：
A 和領先者密切合作來保證更新
B 在市場需求較大時,通過質量與其他競爭對手競爭
C 積極的進行技術協作,共同分析價值 增值的因素
D 產品和材料的質量水準
E 與其他供應商之間的競爭激烈,采取 改善價格水平
F 通過在某一個供應商那裏增加采購量來實現更好的交貨條件,價格
G 自用和他用的工具費用要保持較低 的水平
H 壓低定單處理的費用
I 用協議倉庫,準時供貨的方法減少庫 存
K 便宜的運輸和包裝費
L 降低質量審核費用,可能時可在公司外部進行質審

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