某會所商業計劃書(doc 34頁)

某會所商業計劃書目錄：
一、會所介紹及長遠目標...................4
1、會所成立背景...................4
2、會所優勢分析...................5
3、會所長遠目標...................6
二、會所管理團隊...................6
三、服務介紹...................7
四、市場推廣及營銷策略...................8
五、預計投入資金...................9
六、經營項目及商業收入模式...................9
1、會籍...................9
2、經營項目商務收入分析...................9
一層
法式紅酒西餐廳...................9
商務活動（以舉辦“銀行家之夜暨全球TOP紅酒品酒會”為例）...................12
多功能音樂包廂...................13
二層
參鮑翅頂級商務接待...................15
鋼琴紅酒雪茄房...................17
養生食療...................18
私人茶藝表演...................20
露天健身房?泳池...................21
三層
特色SPA中心...................23
五行SPA...................23
紅酒浴...................24
水晶磁場SPA...................25
死海飄浮...................27
藝術銀行...................30
整體利潤及回收期分析...................30
七、市場競爭分析以及麵臨的困難...................32
八、公司的發展規劃...................33

某會所商業計劃書內容提要：
　特別設立了會員服務部，為會員提供超值的服務內容。比如，一個會員打電話給服務部問：某家銀行行長是不是俱樂部的會員，如果是，我能不能認識他們？通過各種方式介紹他們認識。這種服務並不會給俱樂部帶來短期的經濟效益，甚至會讓俱樂部倒貼金錢、時間、人力等，但這體現了會所的價值，加深了會員與會所的關係，長遠地看，這會為俱樂部帶來無窮的利益。讓會員深刻體會到，這個會所不是我們的，而是會員的，會員是這裏的主人。
　 　會所不定期舉辦各種活動，活動偏向娛樂性，娛樂當然少不了，但我們會把會員最需要的放在首位？我們認為：不論會員的行業、年齡、習慣有多大不同，他們的共同之處是商業，把事業做到更大，掙更多錢，。第一年，會所安排商務活動和娛樂活動的比例是5：5，第二年，積累了更多的經驗之後，用70％的商務活動吸引會員、留住會員。
比如：在房地產方麵，某段時間樓市處於低迷狀態，而部分會員也會覺得他們沒有時間去看樓盤，會所就會幫助解決這個問題。會所會組織一次有關地產投資方麵的PAT，邀請“南寧最熱的地段、最有投資增值潛力的房地產樓盤”項目到會所做展示，使會員在娛樂過程中各取所需。

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