標準成本管理概述(doc 45頁)

標準成本管理概述目錄：
第一節 成本控利概述
一、成本控製係統的組成
二、成本控製的原則
三、成本降低
第二節 標準成本及其製定
一、標準成本的概念
二、標準成本的種類
三、標準成本的製定
第三節 標準成本的差異分析
一、變動成本差異的分析
二、固定製造費用的差異分析
第四節 標準成本的賬務處理
一、標準成本係統賬務處理的特點
二、標準成本係統賬務處理程序

標準成本管理概述內容提要：
成本控製，是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以致超過預期的成本限額。

組織是指人們為了一個共同目標而從事活動的一種方式。在企業組織中，通常將目標劃分為幾個子目標，並分別指定一個下級單位負責完成。每個子目標可再劃分為更小的目標，並指定更下一級的部門去完成。一個企業的組織機構可以用管理等級和平均控製跨度來描述。管理等級是最高級的單位和最低級單位之間的等級，控製跨度是指一個單位所屬下級的數目。一個企業的組織機構還可以用各級管理等級之間權力集中和分散的程度來描述。在一個高度集中的組織機構中，權力集中於較高級別的管理層次，低級管理人員隻擁有很少的決策權。在一個企業裏，權力很可能在一個職能領域中高度集中，而在其他職能領域則高度分散。一般說來，生產、財務和人事管理都屬於高度集中的領域。

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