中國聯通組織結構設計(ppt 41頁)

中國聯通組織結構設計目錄：
1、聯通上市前後的資產重組進程
2、管理組織結構和法律結構的區別
3、國際投資者將會對沒有清晰合理的組織結構的上市公司股價進行折扣
4、聯通組織結構設計的指導原則
5、聯通目前的組織結構
6、聯通現在所急需改進的主要方麵
7、國際領先的電信公司都已成功的轉換為麵向客戶的組織結構
8、采用階段性的方法向完全麵向客戶的組織結構形式演進
9、現有組織結構
10、聯通過渡期組織結構的主要出發點
11、建議的聯通過渡期總體組織結構
12、產品業務單元不同於聯通現有的業務部
13、互聯網/電子商務業務獨立於數據業務的主要因素
14、產品業務單元、各地分公司、共享服務單元職責綜述
15、建議聯通的過渡期產品業務單元結構
16、建議的聯通分公司過渡期組織結構–以客戶群劃分
17、聯通可考慮的分公司過渡期組織結構–以業務劃分
18、分公司組織結構選擇的利弊
19、建議聯通的共享服務單元結構–過渡期方案
20、建議的網絡責任分工
21、建議的聯通公司總部職能部門組織結構
22、建議的營銷與銷售的責任劃分
23、客戶服務與計費中心責任必須分明
24、建議的資金管理責任描述
25、采用階段性的方法向完全麵向客戶的組織結構形式演進
26、現有組織結構
27、總體組織結構–長遠方案
28、各地分公司、產品業務單元、共享服務單元職責綜述
29、麵向客戶的業務單元組織結構–長遠方案
30、營銷支持
31、建議的聯通各地分公司組織結構–長遠方案
32、共享服務單元–長遠方案
33、聯通人員對現組織結構方案提出的問題
34、完善組織結構所需的下一步驟
35、管理程序是大型企業/集團高效運作的重要保證
36、管理程序對公司的業績至關重要
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中國聯通組織結構設計內容提要：
組織結構的設計以市場及用戶的需求和最有效地向用戶提供服務為出發點。
在充分考慮到客戶/市場麵向的同時，組織結構的設計應確保各業務自身的成長及發展，特別是新興業務的成長及發展。
集中規劃、建設、運行、維護為各業務所共享的資產(全國骨幹網)，以避免重複投資，提高投資效率。
必須建立有效的機製及經營/管理流程，以確保分公司、業務單元和共享服務單元之間的高效協調。
總部職能部門的設置應清晰、精簡，嚴格區分職能部門和業務單元對業績的責任，即職能部門為成本中心，業務單元為損益中心。
實行總部對全公司財務、18新利真人网 和審計的一條線管理，關鍵崗位的任免應任人唯賢，不應考慮其原屬單位或部門，確保18新利真人网 得到充分利用，才能得到充分發揮。

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