某電工有限公司管理模式創新解決方案(ppt 185頁)

某電工有限公司管理模式創新解決方案目錄：
第一章、報告結論和研究思路
第一節、本報告主要結論
第二節、研究思路與原則
第二章、某電工管理創新方案研究成果
第一節、管理創新核心內容
第二節、管理創新可能方案
第三節、管理創新方案選擇
第三章、管理創新推薦方案：體製創新
第一節、關於法人治理結構
第二節、關於“三分開”問題
第三節、關於產權多元化
第四章、管理創新推薦方案：機製創新
第一節、組織結構調整與功能劃分
第二節、高層管理人員職責分工
第三節、核心部門職能界定與運作流程
第四節、子公司管理關係的適度調整
第五節、製度化管理體係的完善
第五章、管理創新推薦方案：觀念與文化創新
第一節、觀念創新
第二節、文化創新
第六章、管理創新推薦方案：組織變革之實施
第一節、實施變革的步驟
第二節、阻力與風險
第三節、保障措施180後記185
附件
1、國內外集團公司管理模式研究
2、某電工國際化合作問題研究

某電工有限公司管理模式創新解決方案內容提要：
企業管理創新總論：
市場經濟條件下的現代企業好比斜坡上的球體，由於受到來自市場競爭和內部員工惰性影響而形成的製約力，球體本身具有向下滑落的慣性；要使球體向上移動，需建立兩種力量：一種是支撐力，保證球體被承載在堅實的斜坡基礎上，此為企業的基礎管理工作；一種是拉動力，能牽引球體向上移動，此即為企業的創新能力
當拉動力大於製約力時，企業就會穩步向前發展；反之當拉動力小於製約力時，企業經營就會出現滑坡。某電工保證企業長期可持續發展的重要條件之一，既是在大力加強基礎管理工作的同時不斷進行管理創新
某電工管理創新研究的基本原則：
基本原則一：正視問題與挑戰
某電工是在特定曆史條件下形成的國企捆綁式上市公司，其現行管理模式依然不可避免地帶有濃厚的行政色彩，還沒有達到現代企業製度條件下規範化股份製公司的企業化運作要求
某電工尚未真正發揮出企業整體優勢，某電工的管理創新麵臨不可避免的阻力與風險
基本原則二：揚棄國內外成功經驗
在設計研究某電工管理創新方案的過程中，必須借鑒國內外成功企業的集團公司管理模式，同時結合某電工發展曆程和管理運營現狀
考慮到某電工企業的特殊性和國內外成功經驗在某電工的適用性，這種借鑒不能是簡單的套用，而必須是結合某電工實際的揚棄
基本原則三：首先解決母公司管理職能定位
某電工管理創新涉及集團型母子公司管理的各個方麵，研究時須以某電工母公司的管理職能定位作為切入點

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