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企業現代管理概論(doc 76頁)

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管理知識
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企業, 現代管理, 管理概論
企業現代管理概論(doc 76頁)內容簡介

企業現代管理概論目錄:
第1章.管理與管理學
第一節.人類的管理活動
第二節.管理的職能與性質
第三節.管理者的角色與技能
第四節.管理學的對象與方法
第2章.管理思想的發展
第一節.中國傳統管理思想
第二節.西方傳統管理思想
第三節.西方現代管理思想的發展
第四節.中國現代管理思想的發展
第3章.管理的基本原理
第一節.管理原理的特征
第二節.係統原理
第三節.人本原理
第四節.責任原理
第五節.效益原理
第六節.倫理原理
第4章.管理的基本方法
第一節.管理的方法論
第二節.管理的法律方法
第三節.管理的行政方法
第四節.管理的經濟方法
第五節.管理的教育方法
第六節.管理的技術方法
第二篇:管理前提與本質
第1章.管理倫理
第一節.有關倫理的幾種觀點
第二節.倫理管理的特征和影響倫理的因素
第三節.改善倫理行為的途經
第四節.倫理行為的具體表現
第2章.組織文化
第一節.組織文化的概念和基本特征
第二節.組織文化的基本要素
第三節.組織文化的功能
第四節.塑造組織文化的主要途經
第3章.管理信息
第一節.信息概述
第二節.信息係統
第三節.其他信息技術
第4章.管理決策
第一節.決策的定義、原則與依據
第二節.決策的類型和特點
第三節.決策的理論
第四節.決策的過程與影響因素
第五節.決策的方法
第三編:計劃
第1章.計劃與計劃工作
第一節.計劃的概念及其性質
第二節.計劃的類型
第三節.計劃的編製過程
第2章.戰略性計劃
第一節.遠景和使命陳述
第二節.戰略環境分析
第三節.戰略選擇
第3章.計劃的實施
第一節.目標管理
第二節.滾動計劃法
第四篇:組織
第1章.組織設計
第一節.組織設計的概述
第二節.分權和集權
第2章.人員配備
第一節.管理人員的選聘
第二節.管理人員的考評
第三節.管理人員的培訓
第3章.組織力量的整合
第一節.正式組織和非正式組織
第二節.直線與參謀
第三節.委員會
第五篇:領導
第1章.領導和領導者
第一節.領導的性質和作用
第二節.理想的領導者與領導集體
第三節.領導方式及其理論
第四節.領導藝術
第2章.激勵
第一節.激勵的性質
第二節.激勵理論
第三節.激勵實務
第3章.溝通
第一節.組織中的溝通
第二節.溝通的障礙及其克服
第三節.衝突與談判
第六篇:控製
第七編:創新
第1章.管理的創新職能
第一節.創新及其作用
第二節.創新職能的基本內容
第三節.創新的過程和組織
第2章.企業技術創新
第一節.技術創新的內涵和貢獻
第二節.技術創新的源泉——德魯克理論
第三節.技術創新的戰略及其選擇
第3章.企業組織創新
第一節.企業製度創新
第二節.企業層級機構創新
第三節.企業文化創新
管理名言警句


企業現代管理概論內容提要:
管理是由心智所驅使的惟一無處不在的人類活動。――戴維?赫爾茲
科技與管理是現代文明社會的兩大車輪。管理在20世紀興起,是曆史中的一個關鍵事件。在人類曆史上,還很少有什麼事比管理的出現和發展更為迅猛,對人類具有更為重大金額更為激烈的影響。――彼得?德魯克
一個單獨的提琴手是自己指揮自己,一個樂隊就需要一個樂隊指揮。—卡爾?馬克思
管理者好比是交響樂隊隊指揮,通過他的努力、想像和指揮,使單個樂器融合為一幕精彩的音樂表演。――彼得?德魯克
20世紀最重要的技術創新是什麼?是采用抗生學和免疫技術,將人類壽命延長了兩倍甚至三倍嗎?是汽車、飛機的出現對傳統距離概念的重新定義嗎?是推動我們進入新經濟時代的溝通工具,如電話、電視、集成電路、計算機以及網絡技術的出現嗎?
所有這些技術創新都大大改變了我們的生活,不過,如果沒有另外一個學科的介入,那麼上述技術創新就不可能如此迅速、廣泛地為人們所掌握並普及到人們生活中。這個新學科就是管理學,它是一係列讓組織機構運作的思想和實踐的總結。我們在評估推動社會繁榮的生產力成就時,幾乎讓技術占去了所有功勞。不過,管理實際上應該擁有更大的分量。——瓊?馬格麗塔
凡有人的地方就必然存在著管理活動。實際上,人們無時無刻不處在管理網絡的影響之中。從呱呱落地到走向墳墓,每個人都要管理自己、管理他人或接受他人管理。正如霍金森所言:“當今的社會生活,被如此多的組織所統轄,正式性的組織或非正式性的組織,在後工業化社會,以至於我們生活的質量全部都依賴於管理者的管理意識和管理水平。管理是最能影響人們生活質量的行為和事業,社會日益成為組織化的社會。”
在人類活動的領域中也許再也沒有比管理更為重要的了。――孔茨《管理學》


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