企業管理溝通與團隊建設(ppt 62頁)

企業管理溝通與團隊建設目錄：
1、溝通
2、管理溝通
3、如何構築高績效團隊
4、團隊運行過程中需要注意和解決的問題
5、團隊文化與企業文化

企業管理溝通與團隊建設內容提要：
如何構築高績效團隊：
1．組織中團隊具有的獨特優勢
1)在團隊中，由於員工在決策製定過程中進行了更多的溝通，每個人都付出了更多的努力。因此團隊能夠使一個公司更快地運行，更便利地進行變革，公司的靈活性也得到了相應的增強；
2)與以往組織中單一的垂直方向的信息流相比，團隊中由於團隊成員間的溝通水平較高，增加了水平方向的信息流。組織氛圍、政策和設計的連貫性都得到了提高；
3)，團隊的每一個成員都會給組織增加更多的信息、經驗和能力以及觀點。組織作為一個整體能夠更有效地學習、保存知識；
4)，在工作團隊中，執行方案過程中團隊內的溝通困難和管理需要都會下降。
組織中具備了工作團隊不但可以維持高質量，組織的生產力、安全、員工態度等方麵都會得到提高。
2．構築高績效團隊的必要性
高績效團隊在最大程度上發揮了團隊獨特的優勢，同時最大限度地消除了團隊可能給組織帶來的弊端。它是組織提高運行效率的可行形式，它有利於組織更好地利用雇員的才能。在多變的環境中，它比傳統的部門結構或其他形式的穩定性群體更靈活、反應更迅速。

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