中國新生代管理人的突圍(doc 124頁)

中國新生代管理人的突圍目錄：
第1章、100期特別奉獻--10大思想…………1
第1節、德魯克的思想…………1
第2節、波特的思想…………3
第3節、哈默爾的思想…………4
第4節、克裏斯坦森的思想…………5
第5節、彼得斯的思想…………6
第6節、明茨伯格的思想…………7
第7節、柯林斯的思想…………8
第8節、漢默的思想…………9
第9節、科特勒的思想…………10
第10節、科特的思想…………11
第2章、100期特別奉獻--10大理念…………13
第1節、靈捷式競爭…………13
第2節、顧客份額…………15
第3節、顧客滿意度…………16
第4節、“數一數二”…………17
第5節、快魚吃慢魚…………18
第6節、互動…………19
第7節、學習型組織…………20
第8節、戰略聯盟…………21
第9節、企業智慧資本…………22
第10節、80/20效率法則…………23
第3章、100期特別奉獻--8大規避危…………26
第1節、危機管理…………26
第2節、自我診斷…………28
第3節、公司治理結構…………30
第4節、接班人計劃…………31
第5節、生命周期…………32
第6節、內部控製…………33
第7節、財務分析…………34
第8節、變革管理…………35
第4章、100期特別奉獻--10大策略…………37
第1節、6西格瑪…………37
第2節、協同商務…………39
第3節、組織扁平化…………40
第4節、數位神經係統…………41
第5節、企業文化…………42
第6節、高效團隊…………43
第7節、創新…………44
第8節、流程再造…………45
第9節、電子化…………46
第10節、電子商務…………47
第5章、100期特別奉獻--12大營銷…………49
第1節、體驗式營銷…………49
第2節、一對一營銷…………50
第3節、全球地方化營銷…………52
第4節、關係營銷…………53
第5節、連鎖…………54
第6節、品牌營銷…………54
第7節、深度營銷…………55
第8節、網絡營銷…………57
第9節、整合營銷…………58
第10節、直銷…………59
第11節、數據庫營銷…………60
第12節、文化營銷…………61
第6章、100期特別奉獻--8大捕捉機…………63
第1節、商業計劃書…………63
第2節、市場調研…………64
第3節、商業模式分析…………65
第4節、SWOT分析…………66
第5節、MKXZ“七步分析法”…………67
第6節、市場定位…………69
第7節、18lickc新利 鏈分析…………70
第8節、向顧客學習…………71
第7章、100期特別奉獻--10大生涯…………73
第1節、企業教練技術…………73
第2節、職業規劃…………74
第3節、溝通力…………75
第4節、領導力…………76
第5節、薪酬管理…………77
第6節、獵頭…………78
第7節、理財…………79
第8節、創業…………80
第9節、測評…………81
第10節、MBA…………82
第8章、100期特別奉獻--10大自我…………83
第1節、時間管理…………83
第2節、團隊精神…………85
第3節、潛能開發…………86
第4節、健康管理…………87
第5節、學習力…………88
第6節、情商管理…………89
第7節、授權…………90
第8節、PDCAR…………91
第9節、效率與快速反應…………92
第10節、習慣管理…………93
第9章、100期特別奉獻--9大應對挑戰工具 (2002.11)…………94
第1節、資產重組…………95
第2節、多元化…………96
第3節、高可靠性組織…………97
第4節、並購…………98
第5節、人才國際化…………99
第6節、服務型公司…………100
第7節、業務外包…………101
第8節、執行力…………102
第9節、風險投資…………103
第10章、100期特別奉獻--14大管理…………105
第1節、現金流量管理…………105
第2節、客戶關係管理…………106
第3節、知識管理…………108
第4節、目標管理…………109
第5節、平衡計分卡…………110
第6節、ERP…………111
第7節、JIT即時製管理…………112
第8節、項目管理…………113
第9節、看板管理…………114
第10節、供應鏈管理…………115
第11節、行業結構分析…………115
第12節、全麵質量管理…………117
第13節、信息管理…………118
第14節、績效管理…………119

中國新生代管理人的突圍內容提要：
中國企業家已經非常善於以低成本的方式進行競爭。按照大摩中國首席經濟學家謝國忠的說法，中國企業在成本方麵的固有優勢和以低成本方式為主的競爭手段，已使得在某些行業中國內的產品價格決定了其在全球的價格。正如波特指出的那樣，成本領先戰略的主要風險之一就來自於後來者的模仿。而出於種種原因，中國企業目前大多處在全球產業價值鏈中附加18lickc新利 比較低的製造環節，企業的模仿者過多，產品與服務過於同質化，從而形成無奈的競爭格局。
成本競爭的苦果使很多企業家認識到需要新的競爭方式，如產品、技術或者經營模式創新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰略提供了係統化的思考方式，闡述了企業應該在哪些點上建立競爭力，對於經營實踐具有非常好的指導作用。對於中國的管理實踐者而言，波特戰略理論的意義更多在於闡明了企業戰略性思考的重要性。企業經營並不是具有傑克?韋爾奇所說的勇氣就已足夠，中國企業家缺的不是勇氣，而是大膽決策前的謹慎思考，怎樣選擇最有利的戰場、時機和方式進行出擊。
波特戰略理論被視為80年度主流的戰略理論，而商業社會日新月異的變化使得其理論在某些方麵已經不太適合當今管理實踐的需求。如他的戰略觀念將現有的產業結構視為既定，較少考慮產業變革以及相應如何建立長期競爭優勢方麵沒有論述。
也正因為他假設的產業結構是比較確定的，“五力模型”很難用來分析迅速變化或前景不確定的某些行業。電信是一個典型的例子，技術的迅速發展、標準的不斷變化、政府管製政策的調整，使得產業充滿不確定性，很難用波特的框架預測行業的競爭格局。

..............................