企業管理小故事分享(doc 19頁)

企業管理小故事分享內容提要：
魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，隻有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他隻能治輕微的小病，所以他的名氣隻及於本鄉裏。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
文王說：「你說得好極了。」
【心得】
事後控製不如事中控製，事中控製不如事前控製，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
希望這是一個新的：
分粥
　　有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每周下來，他們隻有一天 是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分 粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體 烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常 常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的， 每人都盡量分得平均，就算不平，也隻能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子 越過越好。
　　同樣是七個人，不同的分配製度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有 不好的工作習氣，一定是機製問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的 獎勤罰懶。如何製訂這樣一個製度，是每個領導需要考慮的問題。
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