企業管理學的50條原理(ppt 70頁)

企業管理學的50條原理目錄：
一、 計劃工作的主要原理
二、 計劃工作的目的和性質
三、 有助於目標實現的原理
四、 目標原理
五、 計劃工作領先原理
六、 計劃效益原理
七、 計劃的結構
八、 計劃工作前提原理
九、 戰略與政策框架原理
十、 計劃工作過程
十一、 限製因素原理
十二、 承諾原理
十三、 靈活性原理
十四、 航道改變原理
十五、 組織工作的主要原理
十六、 組織工作的目的
十七、 目標統一原理
十八、 組織效率原理
十九、 組織工作的起因
二十、 管理跨度原理
二十一、 組織結構：職權
二十二、 等級原理
二十三、 按期望結果授權原理
二十四、 責任絕對性原理
二十五、 權責相稱原理
二十六、 命令統一性原理
二十七、 職權層次原理
二十八、 組織結構：部門劃分活動
二十九、 職能規定原理
三十、 組織過程
三十一、 平衡原理
三十二、 靈活性原理
三十三、 便於領導原理
三十四、 人事工作的主要原理
三十五、 人事工作的目的
三十六、 人事工作目標原理
三十七、 人事工作原理
三十八、 人事工作的過程
三十九、 明確工作職責原理
四十、 管理者考評原理
四十一、 公開競爭原理
四十二、 管理訓練和發展原理
四十三、 訓練目標原理
四十四、 繼續發展原理
四十五、 領導工作的主要原理
四十六、 目標協調原理
四十七、 激勵原理
四十八、 領導原理
四十九、 溝通的清晰性原理
五十、 溝通的結合性原理
五十一、 補充使用非正式組織原理
五十二、 控製工作的主要原理
五十三、 控製的目的和性質
五十四、 控製目的原理
五十五、 未來導向的控製原理
五十六、 控製責任原理
五十七、 控製效率原理
五十八、 防範性控製原理
五十九、 控製的結構
六十、 反映計劃原理
六十一、 組織適宜性原理
六十二、 控製個性原理
六十三、 控製的過程
六十四、 標準原理
六十五、 控製關鍵點原理
六十六、 例外原理
六十七、 靈活控製原理
六十八、 行動原理

企業管理學的50條原理內容提要：
計劃工作的主要原理：
計劃工作的目的和性質
計劃的結構
計劃工作過程
計劃工作的目的和性質：
有助於目標實現的原理。
目標管理。
計劃工作領先原理。
計劃效益原理。
有助於目標實現的原理：
每個計劃和所有的派生計劃的目的是促成企業目標的實現。
目標原理：
如果目標要對人們有意義，則目標必須是清晰的、可達到的、可證實的。
計劃效益原理：
把計劃對於目的和目標的貢獻減去製訂及實施計劃的費用和不測後果的影響就是計劃的效益。

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