某公司員工給總經理的一封信(doc 32頁)

某公司員工給總經理的一封信內容提要：
以下是我對激勵管理的認知，當中如有不足之處涵請諒解指導。
行為科學認為，激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。作為管理者我們應該清楚，激勵員工哪方麵的行為，是降低成本、提高工作效率，還是提高顧客的滿意度。
員工的能力和天賦並不能直接決定他對組織的價值，其能力和天賦的發揮很大程度上取決於動機水平的高低。而激勵員工的工作動機，則成為我們首要任務之一。行為學認為，動機是指人們從事某種活動、為某一目標付出努力的意願。激勵動機就是通過滿足人的需要而使其努力工作、從而實現目標的過程。管理者激勵員工動機就是要設法使他們看到自己的需要與組織目標之間的聯係，使他們處於一種驅動狀態，他們在這種狀態的驅策下所付出的努力不僅滿足其個人需要，同時也通過達成一定的工作績效而實現組織目標。
“激勵”是一種可以普片適應的通用法則，但是我們要用好激勵，就必須首先要明白兩個基本問題：一、沒有相同的員工；我們必須明白我們不能以一種激勵手段來激勵所有的人。第二，不同的階段中，員工有不同的需求。激勵是一個複雜的過程，使用有效的激勵措施,可以從正麵積極的調動員工的工作積極性和創造性,用不同的激勵機製從精神上和物質上激勵員工,使他們產生敬業愛崗熱、愛企業的信念。
當前階段公司一些員工士氣低落，他們在思想上存有消極因素，他們對自己的能力和組織目標缺乏信心，當公司在前進的道路上出現了短暫的困難時，他們則表現出工作效率低的消極行為。要想改變他們的行為就必須找到刺激他們信心的激勵措施，“危機激勵”可以讓他們信心堅定，給他們一個選擇，要麼支持公司變革、要麼在公司變革中淘汰。
一、告訴員工，目前公司正真運營的情況，從心底喚起員工的真正危機感和緊迫感，讓每一個？？人多產生“懷抱炸彈”的危機感，讓“危機激勵”深入員工之心。同時提出公司新的目標與要求，要求員工必須與公司緊密配合，共同攜手共進。
二、金錢激勵
在物質生活還沒有極大豐富，勞動還沒有成為人們的第一需要之前，金錢仍是員工的最大需求，也是員工工作的一種強大的動力之一。
　　引用經濟學理論：經濟人假設認為，人們基本上是受經濟性刺激物激勵的，金錢及個人獎酬是使人們努力工作最重要的激勵，公司要想提高員工的工作積極性，唯一的方法是用經濟性報酬。雖然在知識經濟時代的今天，人們生活水平已經顯著提高，金錢與激勵之間的關係漸呈弱化趨勢，然而，物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。如采取工資的形式或任何其他鼓勵性報酬、獎金、優先認股權、公司支付的保險金，或在做出成績時給予獎勵。但是要使金錢能夠成為一種激勵因素，我們必須記住下麵幾件事。
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