產品采購項目的管理及控製(ppt 136頁)

產品采購項目的管理及控製目錄:
一、項目與項目管理
二、項目采購管理
三、產品采購招標與投標
四、產品采購績效評估與改進
五、產品采購項目控製
六、產品采購項目控製係統

產品采購項目的管理及控製內容提要：
1.項目
（1）項目的本質特征
是一係列工作的組合
是一種必須完成的、臨時性的、有限的任務過程
具有特定的目標
必然消耗或占用一定的資源
在一定的約束條件下進行
（2）項目的定義：在一定的約束條件下，具有明確目標的一次性任務或事項。
（3）項目的必備條件
構成一個項目，必須具備如下4項基本條件：
是一個係統的有機整體；
具有明確的目標；
具有明確的起點和終點；
具有資源條件的保障與製約。
（4）項目周期：項目的周期是指項目從始至終的生命期，是項目管理工作在時序上的安排。
工程項目的周期
A、項目投資前期：從投資設想到投資實施前的一段時期。主要包括如下工作內容：
市場調查與投資機會研究；
項目方案策劃；
市場分析與項目可行性研究；
項目方案評估與決策。
B、項目投資實施期：從項目開始投資到項目竣工完成，交付使用前的一段時期。其主要工作內容有：
項目融資；
項目設計與施工任務的承發包；
項目的管理與控製；
項目的市場推廣（新利体育取现 ）

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