實用企業采購管理技術簡介(ppt 72頁)

實用企業采購管理技術簡介目錄：
第一講、采購在企業中的作用
第二講、企業購買行為的基本特征
第三講、采購流程設計技巧
第四講、采購管理構成
第五講、采購市場研究、
第六講、采購組織結構及績效評價

實用企業采購管理技術簡介內容提要：
從外部獲得的，使運營、維護和管理公司的基本活動和輔助活動處於最有利位置所必需的所有貨物、服務、能力和知識。
確定需要購買的商品和服務的規格；
選擇最合適的供應商；
為製定協議做準備和實施與供應商的談判；
將訂單發給優先供應商；
訂單的監督和支出控製；
後續工作和評估。
采購管理是指管理供應商關係所必需的所有活動。它著眼於組織內部、組織和其供應商之間構建和持續改進采購過程。因此，采購管理有內部和外部兩個方麵。采購管理背後的思想是—如果供應商不是由其客戶管理，客戶關係就將由供應商管理。
采購在企業中占據著非常重要的地位，因為購進的零部件和輔助材料一般要占到最終產品銷售價值的 40%~60% 這意味著，在獲得物料方麵所做的點滴成本節約對利潤產生的影響，要大於企業其他成本—銷售領域內相同數量的節約給利潤帶來的影響。

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