西門子供應商管理實務(ppt 22頁)

西門子供應商管理實務內容提要：
采購目標
A和領先者密切合作來保證更新
B在市場需求較大時,通過質量與其他競爭對手競爭
C積極的進行技術協作,共同分析價值增值的因素
D產品和材料的質量水準
E與其他供應商之間的競爭激烈,采取改善價格水平
F通過在某一個供應商那裏增加采購量來實現更好的交貨條件,價格
G自用和他用的工具費用要保持較低的水平
H壓低定單處理的費用
I用協議倉庫,準時供貨的方法減少庫存
K便宜的運輸和包裝費
L降低質量審核費用,可能時可在公司外部進行質審
M降低供應商的開發費用,最大限度的壓低企業風險
N在潛在的供應商那裏要避免涉及行業的風險
O在潛在的供應商那裏要避免涉及經營的風險
P在潛在的供應商那裏要避免政治-社會的風險
Q在采購量加大時,要避免依賴風險
R在需求量過為集中時,要避免依賴風險
S通過密切合作增加短期和臨時供貨能力
T長期提供服務和備用件
U確保業務廣泛的營業量
V確保沒有貨幣風險
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