企業並購實務培訓資料(ppt 38頁)

企業並購實務培訓資料目錄：
一、企業並購
二、企業並購的盡職調查
三、並購中的談判策略
四、企業並購合同
五、並購管理整合
六、並購案例分析

企業並購實務培訓資料內容提要：
1、 並購的概念
企業兼並與收購,簡稱企業並購,是指一家企業以現金、債券、股票或其它有價證券,通過收購債權、直接出資、控股及其它多種手段,購買其他企業的股票或資產,取得其他企業資產的實際控製權,使其失去法人資格或對其擁有控製權的行為。
合並是指兩個或兩個以上的公司通過一定方式，組合成一個新的企業的行為，合並可分為吸收合並和創設合並。
2、並購有三大命題
並購專家，在做重大並購決策前早已通過各種方式思考和探討過如下三個問題：
交易的理念：為什麼從事兼並收購交易？成功實現交易需要考慮完成什麼工作？
支付的交易價格：交易價格的經濟底線是什麼？為支付價格溢價，兼並收購交易完成後的業績需要得到怎樣的提高？
整合：怎樣將公司的兼並收購戰略轉換為公司的實際價值？
3、並購的分類
並購方式有：縱向並購、橫向並購、混合並購等三種
橫向並購。指在同一地區的同一市場上,同一行業、同一生產階段、生產同質產品的企業間的並購行為。橫向並購一般是商業對手間的合作,其結果是資本在同一生產銷售領域或部門集中,優勢企業吞並劣勢企業並組成橫向托拉斯以達到新技術條件下的最佳經濟規模。
縱向並購。指企業與其供應商或客戶之間的並購,即優勢企業將與其生產緊密相關,處於其生產、營銷階段的企業並購過來,從而形成縱向一體化的經濟行為。其實質是生產一產品處於不同生產階段的企業之間的並購。
混合並購。指既非競爭對手又非現實或潛在的客戶、供應商的企業間的並購,即並購雙方企業在產品與市場方麵沒有直接聯係且處於不同的行業。混合並購包括產品擴張型、市場擴張型、純粹兼並型三種具體形式。

..............................