研發項目管理實務(ppt 19頁)

研發項目管理實務內容提要：
項目立項原則：
1、技術的可行性和現有技術的保障；
2、技術的含量和新意；
3、同類產品的市場調查；
4、項目的完整預算 ；
5、項目開發人才隊伍的組合。
項目實施階段：
1、項目和產品立項後，項目負責人應向公司提交一份詳盡的報告（產品技術先進性的說明、市場同類產品的說明、產品研發人員的構成、研發人員的工作安排、研發進度的計劃、研發費用的說明、研發的起始時間和結束時間等）。
2、定期提交工作報告、周工作計劃和工作總結。
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