某醫藥公司2011-2015年業務發展戰略(ppt 44頁)

某醫藥公司2011-2015年業務發展戰略目錄：
第一部分、2006-2010年戰略回顧與檢討
第二部分、公司環境分析與評估
第三部分、2011-2015年公司發展戰略
第四部分、資源需求預測及需股東方支持的事項
第五部分、戰略風險評估及應對措施

某醫藥公司2011-2015年業務發展戰略內容提要：
未來五年公司戰略目標
內容要求:用簡明扼要的語言提出未來五年的戰略目標後，用具體數字闡明未來五年的具體目標，並用文字、數字和圖標的方式表述出來，具體指標包括：
規模方麵：銷售收入、利潤、資產、淨資產、18新利真人网 （三支隊伍：高管團隊、新利体育取现 團隊、專業技術技工團隊）等；
能力方麵：毛利率、淨利率、質量合格率、市場占有率、新產品開發率、核心競爭力等；
法人治理方麵：投資管理體係、戰略管理體係、經營分析體係、考核激勵體係等。
核心競爭力規劃：
內容要求:評估現有產品和業務的核心競爭力、規劃未來五年產品和業務的核心競爭力、培育的核心競爭力、強化的核心競爭力
表達方式：文字、表格、柱狀圖、曲線、餅圖、瀑布圖等
規劃要點：
本行業市場競爭和環境（行業研究結果）
主要競爭對手過去五年的競爭策略和主要工作
公司過去五年的競爭策略和主要工作
公司未來五年計劃采取的競爭策略
主要競爭對手的核心競爭力（比如成本水平、品牌效應、營銷服務體係、優秀人才、領先的技術、不可爭奪得資源占有等）
公司核心競爭力規劃

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